Dor da prefeitura
O prefeito assume a gestão com informações fragmentadas: sabe que tem problemas com certidões, que alguns convênios estão parados, que há emendas sem executar — mas não tem uma fotografia completa do que pode recuperar, destravar ou aumentar. O secretário de finanças fecha balancetes sem saber se o FPM está chegando completo. O procurador não tem tempo para mapear teses defensivas e oportunidades simultâneas. O resultado é que a prefeitura deixa dinheiro na mesa todos os meses sem saber exatamente quanto.
Frase da dor: > A prefeitura provavelmente tem créditos federais não recuperados, emendas paradas, bloqueios de certidão que poderiam ser sanados e receitas próprias abaixo do potencial — mas sem diagnóstico técnico não é possível saber onde estão as maiores oportunidades e por onde começar.
Oportunidade financeira
| Item | Informação |
|---|---|
| Período analisado | 60 meses retroativos + situação atual |
| Valor potencial estimado | R$ 500 mil a R$ 5 milhões, dependendo do porte e perfil do município |
| Base usada para estimativa | Soma ponderada de oportunidades típicas: FPM, IRRF, INSS, emendas, convênios, CAUC, ISS, royalties |
| Margem de segurança | Apresentar sempre o valor conservador (30-40% do bruto estimado) |
| Valor conservador para apresentação | 1 a 3x a Receita Corrente Líquida mensal do município, como ordem de grandeza |
| Observações | O valor real depende de documentação, viabilidade jurídica e histórico fiscal; o diagnóstico é o primeiro passo para quantificar com precisão |
Promessa permitida
O Diagnóstico 360º não promete recuperar um valor específico. Promete entregar uma fotografia fiscal, jurídica e orçamentária completa, com ranking de oportunidades por valor potencial, urgência e viabilidade, e indicar os produtos prioritários para cada município.
Modelo seguro: > A CONFORMIDE realiza diagnóstico técnico, jurídico e orçamentário completo do município, identificando créditos recuperáveis, receitas perdidas, bloqueios de regularidade, convênios parados e fundos subutilizados. O resultado é um ranking de oportunidades com estimativas conservadoras, plano de ação prioritário e recomendação dos próximos passos — sem promessa de recuperação garantida, com base em evidências documentais e jurídicas.
Pitch para prefeito
Pitch de 30 segundos
Pitch de 2 minutos
Documentos necessários
| Documento | Quem fornece | Obrigatório? | Observação |
|---|---|---|---|
| Extrato CAUC atualizado | Prefeitura/STN online | Sim | Acesso público no portal Transferegov/CAUC |
| Fichas orçamentárias de emendas (LOA/SIOP) | Prefeitura ou portal SIOP | Sim | Últimas 3 LOAs; identificar empenho, pago e saldo |
| Extratos de convênios no Transferegov | Prefeitura | Sim | Situação, vigência, prestação de contas pendente |
| Balancete mensal da Receita (últimos 12 meses) | Secretaria de Finanças | Sim | Para comparar FPM, IRRF, INSS, ISS, receitas próprias |
| Extrato de repasses FPM (últimos 60 meses) | STN / portal da transparência federal | Sim | Verificar se há retenções, descontos ou valores desviados |
| DCTFWeb ou GFIP histórica (últimos 60 meses) | Prefeitura / e-CAC | Sim | Para INSS, IRRF, GILRAT — período recuperável |
| Extrato situação RFB/PGFN | Prefeitura / e-CAC | Sim | Verificar débitos, certidões, parcelamentos |
| Extrato dívida ativa federal (PGFN/Regularize) | Prefeitura | Sim | CDA existentes, valores, situação |
| LOA vigente | Prefeitura | Sim | Receitas previstas vs realizadas; fontes vinculadas |
| Plano de trabalho de convênios em execução | Prefeitura | Sim | Verificar execução física vs financeira |
| Último relatório de execução orçamentária (RREO) | Prefeitura | Sim | Situação fiscal; limites LRF |
| Histórico de repasses FUNDEB (últimos 24 meses) | FNDE / portal | Sim | Verificar VAAT, ponderações, diferenças |
| Lista de obras públicas em execução ou paralisadas | Prefeitura / Obrasgov | Não | Para mapear CNO, prestação de contas, ISS |
| Código Tributário Municipal (CTM) | Prefeitura | Não | Para avaliar ISS, IPTU, ITBI, taxas |
| Declaração de bens imobiliários (cadastro IPTU) | Prefeitura | Não | Base para IPTU/ITBI/REURB |
Decisor e compradores internos
| Papel | Dor | Como convencer |
|---|---|---|
| Prefeito(a) | Gestão sem visibilidade completa; pressão de caixa; risco de bloqueios | Ranking de oportunidades, velocidade do diagnóstico, plano de ação concreto |
| Secretário(a) de Finanças | Receita abaixo do previsto; certidões bloqueadas; FPM retido | Cálculo estimado, fontes confiáveis, custo do diagnóstico vs potencial de retorno |
| Procuradoria | Falta de levantamento técnico para sustentar demandas | Mapa de teses, base legal, evidências documentais levantadas |
| Contabilidade/Controle Interno | Sem tempo para cruzar sistemas e fontes externas | Metodologia replicável, checklist, planilha de acompanhamento |
Entregáveis comerciais
- One Paper do produto (resumo de 1-2 páginas).
- Apresentação de 10 slides para reunião com prefeito e secretaria.
- Checklist inicial de documentos (15 itens acima).
- Cronograma padrão: 15 dias úteis para entrega do relatório.
- Estimativa conservadora de oportunidades identificadas por faixa de porte municipal.
Critérios de aprovação da Fase 1
- A dor está clara e compreensível para leigo.
- Existe valor potencial ou benefício institucional demonstrável.
- A promessa comercial não garante resultado.
- Há checklist mínimo de documentos (15 itens).
- O produto está enquadrado na matriz CONFORMIDE.