Dor da prefeitura
A prefeitura sabe que existem programas federais, emendas parlamentares e fundos estaduais disponíveis, mas não consegue acessá-los porque não tem projetos prontos. Quando a janela de uma emenda abre, a secretaria não tem projeto básico, não tem memorial descritivo, não tem orçamento. Quando um ministério lança edital, o prazo é curto e a equipe técnica está sobrecarregada. O resultado é que o município fica de fora dos recursos que outros municípios conseguem — não por falta de necessidade, mas por falta de projetos prontos na gaveta.
Frase da dor: > A prefeitura perde recursos federais e estaduais porque não tem projetos prontos quando as janelas de captação se abrem — e quando tenta montar um projeto do zero, o prazo já venceu.
Oportunidade financeira
| Item | Informação |
|---|---|
| Período analisado | Próximos 2 a 3 ciclos orçamentários |
| Valor potencial estimado | Depende do porte do município e das áreas prioritárias; municípios com banco de projetos captam em média 20-50% mais recursos por LOA do que os sem banco |
| Base usada para estimativa | Histórico de captação por faixa de receita municipal; dados FNDE, FNS, MTUR, MAPA, SNSA |
| Margem de segurança | Projetar captação conservadora: 1 projeto aprovado a cada 3 submetidos |
| Valor conservador para apresentação | R$ 500 mil a R$ 5 milhões por ciclo, dependendo das áreas e do engajamento parlamentar |
| Observações | O banco de projetos não garante aprovação — garante que o município estará preparado quando a janela abrir |
Promessa permitida
O Banco de Projetos entrega uma carteira de projetos técnicos prontos para submissão em emendas parlamentares, programas federais e estaduais e fundos específicos. A aprovação depende do mérito técnico, da disponibilidade de recursos do concedente e do processo seletivo; o produto entrega o melhor instrumento possível para aumentar as chances de aprovação.
Modelo seguro: > A CONFORMIDE estrutura uma carteira de projetos técnicos por área prioritária do município — saúde, educação, obras, saneamento, assistência social, cultura, esporte e meio ambiente — com memorial descritivo, planilha orçamentária, cronograma físico-financeiro e documentação padrão para submissão em emendas, programas federais e estaduais. O banco de projetos aumenta a capacidade de captação do município, mas a aprovação depende dos critérios do concedente e da disponibilidade de recursos.
Pitch para prefeito
Pitch de 30 segundos
Pitch de 2 minutos
Documentos necessários
| Documento | Quem fornece | Obrigatório? | Observação |
|---|---|---|---|
| Plano Plurianual — PPA vigente | Prefeitura | Sim | Identificar investimentos prioritários mapeados pelo próprio município |
| Lei de Diretrizes Orçamentárias — LDO vigente | Prefeitura | Sim | Prioridades de curto prazo; orientações orçamentárias |
| Lista de obras prioritárias por secretaria | Prefeitura (cada secretaria) | Sim | Levantamento direto com secretários(as) |
| Levantamento de necessidades de saúde (salas, UBS, equipamentos, ambulâncias) | Secretaria de Saúde | Sim | CNES; plano municipal de saúde; demandas não atendidas |
| Levantamento de necessidades de educação (salas, creches, quadras, laboratórios) | Secretaria de Educação | Sim | Censo Escolar; plano municipal de educação |
| Mapa urbano e rural do município | Prefeitura / secretaria de obras | Não | Para georreferenciamento de projetos de obras |
| Levantamento de necessidades de saneamento (rede, poços, fossas, esgoto) | Prefeitura / SNIS | Não | Plano Municipal de Saneamento; dados SNIS |
| Histórico de captação dos últimos 5 anos (convênios e emendas aprovados) | Transferegov / SIOP | Sim | Identificar áreas com histórico de aprovação; padrões do concedente |
| Lista de parlamentares que destinaram emendas ao município | SIOP / gabinetes | Sim | Mapear relações parlamentares; identificar quem pode destinar novamente |
| Projetos básicos de obras em elaboração ou disponíveis | Prefeitura / empresas | Não | Reutilizar projetos anteriores como base; reduz custo de elaboração |
| Cadastro de engenheiros e arquitetos disponíveis | Prefeitura / CREA/CAU | Não | Para elaboração de projetos técnicos que exigem ART/RRT |
Decisor e compradores internos
| Papel | Dor | Como convencer |
|---|---|---|
| Prefeito(a) | Oportunidades de captação perdidas por falta de projeto; pressão por obras | Histórico de municípios que captam mais por ter banco de projetos |
| Secretário(a) de Finanças | Dependência de recursos próprios insuficientes | Valor potencial captável por ciclo; custo do produto vs retorno |
| Secretário(a)s setoriais (saúde, educação, obras) | Fila de demandas reprimidas sem recurso para atender | Projetos das suas áreas priorizados e formatados |
| Procuradoria/Controle Interno | Risco de submeter projetos mal elaborados | Qualidade técnica e conformidade com normas do concedente |
Entregáveis comerciais
- Carteira de projetos por área: saúde, educação, obras, saneamento, assistência social, cultura, esporte, meio ambiente.
- Cada projeto com: memorial descritivo, planilha orçamentária, cronograma físico-financeiro, documentação padrão.
- Mapa de oportunidades por programa e janela de captação.
- Relatório de acompanhamento de submissões e resultados.
Critérios de aprovação da Fase 1
- A dor está clara e compreensível para leigo.
- Existe benefício institucional demonstrável (capacidade de captação ampliada).
- A promessa comercial não garante aprovação dos projetos.
- Há checklist mínimo de documentos (11 itens).
- O produto está enquadrado na matriz CONFORMIDE.